Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Нормирование труда складского персонала

Нормирование труда надлежит рассматривать как одно из важнейших направлений НОТ. В складском хозяйстве нормативы крайне необходимы в силу того обстоятельства, что складское хозяйство играет ключевую роль в распределении хранящегося продукта — будь то готовая продукция или производственные запасы, то есть влияет как на производство, так и на сбыт. При этом нормирование гарантирует контроль на мерой труда и мерой потребления, выявляя резервы роста производительности труда и повышения эффективности управления хранящимися ТМЦ. Без применения нормативов в рамках НОТ невозможно планирование каких бы то ни было работ на складах и базах, а стало быть, и составление маркетинговых планов и бюджетирование.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Нормирование в организации работы склада Андрей Иванов

Заказать услугу. Нормирование складских операций - один из основных инструментов повышения эффективности работы складских сотрудников операторов склада, кладовщиков, грузчиков. В первом случае, необходима подготовка наблюдательных листов, в которых должны быть предусмотрены поля для фиксации всех данных влияющих на скорость выполнения операций.

Например, для наблюдения операции "комплектовка заказов" важно фиксировать количество sku и единиц товара в заказе. Необходимость фиксации остальных фактор зависят от особенностей товара и мест его хранения. Например, если ассортимент товара подразумевает одновременную подготовку крупногабаритных товаров и товаров хранящихся россыпью, целесообразно фиксировать весовые или объемные характеристики, или категорию товара.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Что такое логистика и как в ней хорошо разобраться? На нашем сайте вы узнаете о логистике все! Разделение труда на складах. Напомним, что разделением труда называется разграничение производственных заданий между персоналом по признаку профессиональной подготовки с функциональным обособлением работников и формированием малых социальных групп разной величины — от элементарных трудовых ячеек бригад до крупных структурных подразделений.

Соответственно термин кооперация труда означает совместное участие рабочих разной специальности в одном или нескольких экономически логистически связанных между собой технологических процессах на базах и складах предприятий промышленности и торговли. Развитие складского хозяйства предполагает разделение труда и четко организованную кооперацию персонала при осуществлении технологического процесса работы склада. Разделение труда тем глубже, чем выше специализация предприятия и чем совершеннее трудовой процесс, причем роль специализации особенно заметна на складах и базах предприятий оптовой и мелкооптовой торговли.

Совершенство трудового процесса проявляется на складах промышленных предприятий или предприятий с развитой транспортной службой, что требует выполнения на складе большого комплекса погрузочно-разгрузочных работ.

Разделение труда возможно по двум признакам: степень автоматизации и механизации и характер выполняемых функций. Деление персонала по степени автоматизации и механизации труда затруднено, поскольку зависит от значения уровня автоматизации, то есть от оснащенности конкретного складского хозяйства соответствующими техническими средствами.

Современные технологии позволяют полностью автоматизировать труд, а в ряде случаев это даже неизбежно смотря по виду продукции. Низший персонал представлен операторами тех или иных автоматических систем, и эти работники в основной массе взаимозаменяемы.

Высший персонал представлен управленцами, которые имеют узкую специализацию, поскольку ответственны за разные виды автоматических систем и даже за разные участки той или иной системы. Так, маленькой фирме невыгодна узкая специализация большого числа складских работников; такая организация направляет все ресурсы на повышение квалификации и всестороннее технического и экономическое развитие персонала: кладовщику можно поручить все основные складские операции, а механизатору — функции крановщика, водителя электротележки и т.

При низкой автоматизации и механизации труда , преобладании ручного труда со всей необходимостью приходится утверждать узкую специализацию среди низшего персонала, но при этом наблюдается некоторое иногда — сильное обобщение функций у высших управляющих на складе.

Специализация низшего персонала позволяет каждому работнику довести до автоматизма навыки физического труда, не распылять силы и не тратить время на параллельные задания в виду сложности и длительности работ. Грузчиков, таким образом, невыгодно привлекать к ремонту автотранспорта, а механиков по обслуживанию конвейерных лент — к ремонту вентиляции и микроклиматического оборудования.

Разделение труда по характеру выполняемых функций доминирует, поскольку предполагает функциональную специализацию работника за счет должной профессиональной подготовки. По данному признаку всех складских работников можно разбить на следующие группы С дополнениями по: Демичев Г. Складское и тарное хозяйство. Отметим, что разделение труда по функциональному признаку означает в большинстве случаев закрепление за работником ответственности за какую-либо группу материалов или иных ценностей.

Виды разделения труда. Рассматривая разделение труда на складе, эксперты выделяют его основные виды: 1 разграничение функциональных обязанностей между различными категориями работников склада функциональное разделение труда ; 2 разделение труда между подразделениями склада по признаку технологической однородности выполняемых ими работ — профессиональное разделение труда технологическое разделение труда ; 3 разделение труда между группами работников склада, обусловленное сложностью выполняемых ими технологических операций квалификационное разделение труда.

Разделение труда подразумевает синхронное сосуществование различных видов трудовой деятельности и лежит в основе развития организации производства и труда. Решение задачи разделения труда на складе обеспечивает: -оптимизацию технологического процесса; -повышение производительности труда; -способствует организации последовательной и одновременной обработке складских запасов во всех фазах производственного процесса; -способствует специализации производственных процессов и совершенствованию трудовых навыков работников склада; -верную расстановку и использование персонала в соответствии с профессиональной квалификацией каждого работника; -определение личной ответственности каждого работника склада за вверенный ему участок производства или обслуживания; -определение необходимого численного состава персонала и организационной структуры управления складом; оптимальное использование рабочего времени.

Однако не следует рассматривать разделение труда как процесс специализации работников, сужающий область деятельности человека путем выполнения все более ограниченных функций и производственных операций. Функциональное разделение труда предполагает : разделение всего комплекса работ между категориями работников, входящих в состав персонала склада.

Это означает, выделение в коллективе таких категорий работников, как рабочие, руководители, специалисты и служащие. Отличительной чертой в развитии этого вида разделения труда является рост доли специалистов в составе производственного персонала.

Разделение всего комплекса работ между основными и вспомогательными работниками. Основные работники непосредственно задействованы в выполнении технологических операций, вспомогательные — создают необходимые условия труда для основных работников. Согласно функциональному признаку на складских комплексах следует иметь подразделения по следующим ключевым направлениям работы: общее руководство — руководители высшего звена директор и его заместители ; организация оперативно-складской работы — заведующий складом, секцией или филиалом; старший кладовщик, кладовщики, комплектовщики, сортировщики, водители напольного транспорта, грузчики.

Комплектовщик проверяет исправность транспортировочных средств и другого оборудования. Производит их очистку, смазку, мелкий ремонт в случае необходимости. Осуществляет своевременную погрузку и выгрузку товаров поступивших на склад. Комплектует заказы для отгрузки и оправки потребителю. Сортировщик проводит сортировку и упаковку продукции в соответствии с ГОСТами и техническими условиями, он осуществляетследующие операции: -учет поступления в сортировку материальных запасов по ассортименту и передачу ее на склад по сортам и ассортименту;.

Инженерно-техническое сопровождение — главный инженер , определяющий техническую политику и тенденции технического развития склада, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, а также отвечающий за сокращение всевозможных издержек и целесообразное использование производственных ресурсов. Механики , отвечающие за безаварийное и отлаженное функционирование всех видов оборудования, их верную эксплуатацию, своевременный качественный ремонт и техническое обслуживание, осуществление работ по его усовершенствованию и повышение экономичности ремонта оборудования, а также слесари, техники, плотники, аккумуляторщики и другой обслуживающий персонал;.

Контроль качества поступающих на склад материальных потоков — начальник отдела качества, товароведы. В их служебные обязанности входит установление требования к запасам и оборудованию склада, соответствия их качественных характеристик нормативным документам, а также заключенным контрактам, а также участие в определении соответствия проектов планов материально — технического обеспечения склада, в контроле над выполнением договорных обязательств, поступлением и реализацией сырья, материалов, топлива, оборудования и готовой продукции.

Работники этого подразделения осуществляют контроль наличия материальных ресурсов и готовой продукции на складах и отвечают за связь с заказчиками и поставщиками, а также оформляют документацию на отгрузку товаров. Товароведы принимают участие в осуществлении инвентаризаций, а также следят за соблюдением правил хранения материальных ресурсов на складе, подготовкой к отправке заказчикам готовой продукции, готовят нужную документацию, связанную с поставкой и реализацией товаров, участвуют в составлении отчетности;.

Организация работы экспедиционной службы — заведующий, экспедиторы, кладовщики, грузчики. Заведующий руководит функционированием склада по приему, хранению и выдачи продукции, по их рациональному размещению на складских площадях, а также отвечает за сохранность продукции, соответствие режимам хранения, правилам оформления и сдачи отчетности. Контролирует исправность противопожарной сигнализации и средств пожаротушения, состоянием помещений, оснащения и инвентаря на складе, а также обеспечивает в срок их починку.

Организует осуществление погрузочно-разгрузочных работ на складе в соответствии с нормами и правилами. Следит за ведением учета технологических операций на складе, положенной отчетности. Принимает участие во внедрении в организацию складского хозяйства современных технологий. Экспедитор отвечает за прием, обработку, отправку по назначению поступающих грузов, документов и писем, их сохранность и доставку в срок адресатам. Следит за правильностью ее оформления. Проверяет сохранность тары и наличия вложений в соответствии с сопроводительными документами, а также — в составлении актов при обнаружении недостачи или порчи.

Следит за использованием оснащения, технических средств и инвентаря в соответствии с определенными техническими условиями. Обеспечивает требуемый порядок складирования и сохранность материальных запасов, документации и корреспонденции при их перевозке.

Кладовщик осуществляет прием, хранение и отпуск продукции, а также их размещение на складе. Он отвечает за ее сохранность и соблюдение режимов хранения, а также учет технологических операций. Отвечает за составление и сдачу отчетных документов, в соответствии с правилами.

Осуществляет контроль состояния складских помещений, инвентаря, технических и противопожарных средств. В крупных терминалах могут выделяться подразделения общественного питания и медицинского обслуживания. Особым видом разделения труда является его технологическое разделение, которое развивается в зависимости от вида работ и технологических операций.

Та складе определяющим фактором такого разделения труда является схема технологического процесса. Модификации в технологическом разделении труда определяются ростом доли механизированного труда, сокращением численности узких профессий, увеличением численности профессий широкого профиля.

Существенным видом разделения труда является квалификационное разделение труда, определяемое сложностью технологических операций.

Оно напрямую взаимосвязано с повышением культурно-технического уровня персонала, ведущим к снижению численности малоквалифицированных работников. Квалификационные отличия между сотрудниками склада определяются различной сложностью выполняемых операций. Работники одной и той же профессии или специальности могут отличаться разным уровнем знаний, рабочих навыков и производственным стажем. Эти отличия обуславливают квалификацию качество работы и определяют разделение работников по тарифным разрядам.

Формы кооперации труда на складах. Разделение труда на любом складе обуславливает его кооперацию. Кооперация труда представляет собой коллективное участие работников в одной или нескольких взаимосвязанных технологических операциях.

Благодаря кооперации обеспечивается оптимальная слаженность действий работников склада, осуществляющих различные производственные задачи приемки, хранения продукции, погрузочно-отгрузочные работы , необходимое взаимодействие подразделений склада. Кооперация труда на складах реализуется в разнообразных формах, которые обуславливаются спецификой выполняемых работ.

На форму кооперации оказывает влияние оснащение и особенности технологического процесса, а также доля разделения производственных операций на складе. Кооперация труда целесообразна как при индивидуальном выполнении технологических операций на отдельных местах отбор, комплектация , при совмещении производственных функций и специальностей, а также при совместной работе.

Сегодня первое место среди коллективных форм организации труда на складе занимают производственные бригады, групповые формы организации труда. Бригада представляет собой группу работников отборщики, кладовщики, комплектовщики , объединенных единой целью, сообща осуществляющих технологический процесс или его отдельную часть и коллективно отвечающих за результаты труда.

При этом каждый член бригады на добровольных началах признает над собой власть их собственного объединения. Объем работ на складе определяется в договоре с его администрацией. Никто не имеет права включать в производственную бригаду или исключать из нее работника, если против этого решения выступает весь коллектив или совет бригады.

Производственные бригады создаются при наличии следующих предпосылок: -невозможность распределения производственного задания между отдельными работниками; -необходимость согласованного взаимодействия между основными работниками комплектовщики, кладовщики и обслуживающего персонала грузчики, водители погрузочного оборудования ; -невозможность точного определения функциональных обязанностей и объема работы каждого работника склада; -невозможность выполнения технологической операции одним работником.

На складе члены бригады нередко выполняют определенные вспомогательные операции — транспортные, наладочные, контрольные и т. Бригады на складах могут быть специализированными и комплексными. Специализированные бригады , как правило, комплектуются из работников одинаковых профессий и осуществляют однотипные технологические операции. Комплексные бригады формируются работников разнообразных профессий для осуществления комплекса взаимосвязанных, но технологически различных операций.

Каждому члену бригады поручается выполнение определенной технологической операции, соответствующей его квалификации. При таком подходе отсутствует строгое разделение труда, что обуславливает привлечение работников к выполнению других производственных задач, входящих в общий технологический процесс. Сильными сторонами создания комплексных бригад являются: -возможности совмещения специальностей.

Например, комплектовщик может выполнять работу грузчика и транспортного рабочего; -освоение смежных работ; -более качественное обслуживание применяемого оборудования; -оптимальное использование рабочего времени и оснащения склада; -коллективная материальная ответственность.

За счет вышеперечисленных факторов повышается производительность труда работников бригады.

Нормирование численности персонала склада

Заказать услугу. Нормирование складских операций - один из основных инструментов повышения эффективности работы складских сотрудников операторов склада, кладовщиков, грузчиков. В первом случае, необходима подготовка наблюдательных листов, в которых должны быть предусмотрены поля для фиксации всех данных влияющих на скорость выполнения операций.

Сложная экономическая ситуация приводит к изменению структуры поставок продукции. Снижается уровень потребления и уменьшается размер среднего заказа.

Заказать услугу. Нормирование складских операций - один из основных инструментов повышения эффективности работы складских сотрудников операторов склада, кладовщиков, грузчиков. В первом случае, необходима подготовка наблюдательных листов, в которых должны быть предусмотрены поля для фиксации всех данных влияющих на скорость выполнения операций. Например, для наблюдения операции "комплектовка заказов" важно фиксировать количество sku и единиц товара в заказе. Необходимость фиксации остальных фактор зависят от особенностей товара и мест его хранения.

3.1.3. Нормирование труда

Книга Андрея Ковалева. О логистике Складская логистика Производственная логистика Управление запасами Транспорт. Распределительная логистика. Информационные технологии. Регламенты, Нормативы, Инструкции, Формы документов Управление. Биржа труда - Правила биржи - Поиск работы - Добавить резюме - Подбор персонала - Добавить вакансию - - - - - Каталог компаний - Правила каталога - Добавить компанию - Транспорт. Библиотека Другие статьи. Текучка кадров, нехватка персонала, постоянные пересортицы и недостачи, вопросы поощрения сотрудников, переход на новые технологии либо изменение номенклатурного ряда — эти проблемы рано или поздно встают перед руководителями складов и логистических служб компании. Как определить критерии поощрения и порицания сотрудников?

Зав кладом нормирование труда

Поступательное развитие бизнеса определяется учетом человеческого фактора во всех без исключения сферах организации и управления на фирме. Работа на складе связана с материальной ответственностью, что само по себе уже выдвигает роль человеческого фактора на первый план. Но при этом одного учета явно недостаточно: предсказать случайные, стихийные или преднамеренные нарушения — это очень много для повышения эффективности функционирования складского хозяйства, однако подлинный менеджмент персоналом к этому не сводится. По-настоящему успешной работу управленцев можно признать единственно в случае подчинения себе человеческого фактора, устранения стихийности, исключения злоупотреблений или халатности. То есть, выражаясь другими словами, складской персонал нуждается в корректной организации труда, когда не возникает путаницы или затруднений с распределением и благополучным выполнением по плану заданий, когда максимально используется интеллектуальный и трудовой потенциал коллектива, когда работники испытывают удовлетворение от проделанной работы и вместе с тем ответственность за порученное им дело.

Нормирование труда на складе выражается в регламентации норм времени, обслуживания, выработки, а также норм общей численности персонала. Показатель, рассчитывающийся по формуле ниже, определяет количество рабочего времени, необходимого на выполнение конкретной работы или операции.

Основная цель проекта состояла в оптимизации процессов складской логистики и сокращении расходов на персонал. Для определения потерь и причин снижения эффективности были проведены моментные наблюдения за работой различных сотрудников склада — приёмщиков, грузчиков, комплектовщиков. Моментные наблюдения помогли выявить основные виды потерь производительности труда: недостаточная загрузка персонала в течение смены, лишние перемещения работников по складу, дублирующиеся функции.

Нормирование труда кладовщиков расчет персонала

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают , то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:. Вместе с тем расчеты численности работающих имеют не только экономическое, но и важное социальное значение. Практика убедительно показала, что большинство конфликтов в организациях возникают именно из-за ошибок в нормировании труда, в расстановке людей, из-за существования так называемых выгодных и невыгодных норм и расценок. Нормы труда выступали как одно из главных средств сокрытия резервов производства.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как мотивировать работников склада - Сдельная оплата труда на складе Часть 1 - Бальная система

.

Нормирование труда складского персонала

.

Нормирование труда надлежит рассматривать как одно из важнейших разделения обязанностей среди персонала положено представление о.

.

Нормирование труда на складе пример

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Экономика труда. Нормирование труда.
Комментариев: 2
  1. intetna

    Только думала об этом недавно))

  2. Ника

    Разве возможно забрать авто с штрафстоянки только на основании заключения независимой мед экспертизы об отсутсвии опьянения?

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018-2019 Юридическая консультация.